各会员单位、理事会成员：

为强化协会管理效能，激发成员参与活力，提升服务品质，经理事会审议通过，自2025 年10 月10 日起正式推行轮值会长制度。现将具体细则通知如下：

一、轮值周期与组织架构

轮值周期：每期两个月，自每月11 日起计算，轮值期满后的10 日结束。

轮值班子：

轮值主席：1 名

轮值会长：1 名

轮值副会长：1 名

轮值理事：1 名或若干名

轮值职责：

轮值主席：主导决策与资源协调，在轮值周期内，代表会长处理商会日常会务，代表会长出席有关活动，代表会长接待来访客人。

轮值会长、轮值理事：由轮值主席自主组建，协助主席执行具体事务，代表会长出席有关活动，代表会长接待来访客人，轮值理事人数自定。

二、轮值核心职责与考核指标

轮值班子需完成以下任务，由秘书处监督考核：

活动组织：

每月至少举办1 次主题活动（形式包括分享会、标杆企业参访、私享沙龙等）；

活动主题需围绕企业经营管理，内容经秘书处提前审核，鼓励创新形式。出席要求：轮值主席、会长或理事中至少1 人全程参与活动。

会员走访：轮值期间需走访至少3 家理事/会员单位，收集需求并反馈。

述职与交接：

每期轮值结束前，需提交书面述职报告；

交接仪式上，上一任轮值班子公开述职，新任班子宣誓就职

三、荣誉激励与积分规则

积分体系（自2025 年10 月10 日起生效）：

轮值主席：8000 分/期；

轮值会长：6000 分/期；

轮值理事：4000 分/期。

积分用途：5000 分赠送一个争霸赛新增名额（基础名额外）；20000 分赠送一个内训营新增名额（基础名额外）；

表彰仪式：

每月交接仪式颁发流动旗、年度牌匾、鲜花及定制礼品（可惠及家属，增强荣誉感）；年度积分排名前列者，在大型公开活动中授予荣誉证书公开表彰。

四、实施保障

会前会机制：每期轮值启动前5 日，由轮值主席牵头召开筹备会，明确分工并形成SOP 行动纲领。

评分标准：次月5 日前公示评分结果。

五、附则

本制度由协会理事会负责解释，修订需经2/3 以上理事表决通过。

实施过程中如遇问题，可向秘书处提交书面建议。

活动中如需聚餐均以AA 形式进行，个人消费个人负责。